供給側改革的提出，給了環境監測公司一個很重要的信號，就是以前傳統粗放式的經營方式已經慢慢的不適應當代環境監測行業的發展了，三水公司認為環境監測公司應整合資源建立好運營體系。

那么什么是運營體系呢，所謂的運營體系是能有效聯系環境監測公司和市場的一個大的循環，上到設備采購，下到銷售終端，從公司到客戶，從產品到品牌都有涵蓋。在這樣的體系中環境監測公司再也不是獨立的個體，他們能進行有效的合作分配，同時處于體系中的客戶，也會得到更加滿意的服務體驗。

然而就目前的情況來看，環境監測公司要建立完善的運營體系需要解決什么難題呢？三水公司認為，首先還是思想上的轉變。沒有辦法，有些環境監測公司的決策者的思維是不能接受的，不是說這套不行，而是他們經過幾十年的摸爬滾打，早已有了自己的一套思路，對于忽然間讓他們轉型改變，他們在思想上還不能接受。

然后是執行方面，執行力的欠缺使得這個方法要真正實現真的是有點難度了。因此環境監測公司必須要把整個計劃落到實處，腳踏實地才能建立好這個運營體系。